Διαχείριση Ανάπτυξης στη Σαουδική Αραβία
Ας μην κοροϊδευόμαστε.
Το Real Estate & οι κατασκευές είναι ο κινητήριος μοχλός της ανάπτυξης της Σαουδικής αραβίας (#KSA)
Πέρα από τα μεγαλεπίβολα έργια (#MegaProjects) όπως η #Neom, το #NewMurabba, ή το #hexagon και οι ευρύτερες αναπτύξεις όπως η #AlUla και η #redsea, δημιουργείται η ανάγκη για αναπτύξεις μικτής χρήσης (mixed use), τόσο σε μεγαλύτερη όσο και σε μικρότερη κλίμακα στο Βασίλειο.
Kατοικίες, εμπορικά κέντρα (malls), χώροι ψυχαγωγίας ή/και βιωματικές εγκαταστάσεις (experiential venues) βρίσκονται όλα στο τραπέζι.
Και πρόκειται για μια γνήσια και θεμελιώδη απαίτηση για πολλούς λόγους.
Το θέμα είναι: πώς αντιδρά η διοίκηση μιας τέτοιας ανάπτυξης σε αυτή τη νέα (;) ανάγκη;
Η αλήθεια; Κινούνται αργά. Χωρίς κανένα στερεό πλάνο για τη συνέχεια. Η ασαφήεια υπερισχύει και πολύτιμος χρόνος αναλώνεται, κοστίζοντας στους επενδυτές όχι μόνο χρήματα, αλλά και φήμη, καθώς και τη διάθεση να προχωρήσουν παραπέρα.
Γιατί;
Επειδή ο τελικός χρήστης παραμένει ακόμα άγνωστος και μη προσδιορισμένος.
Επειδή τα διευθυντικά στελέχη αδυνατούν να «κατευθύνουν» τις καταναλωτικές συνήθειες ή/και να διαφοροποιήσουν επαρκώς τα ίδια τα κτίρια ώστε να εξυπηρετούν απαιτήσεις πολλαπλών χρήσεων, καθιστώντας ταυτόχρονα την ανάπτυξη αρκετά ελκυστική ώστε να επιτευχθούν υψηλά ποσοστά επισκεψιμότητας (footfall rate).
Είναι μια πολυεπίπεδη και σύνθετη άσκηση: να διαμορφώσεις μια συμπαγή στρατηγική με σαφείς στόχους αποδοτικότητας, μια σχεδιαστική ομάδα που κατανοεί και βελτιστοποιεί το όραμα, μια ομάδα προμηθειών (procurement) που προστατεύει τα κόστος (άμεσα, έμμεσα και κρυφά), μια εμπορική ομάδα που θα διασφαλίσει την απόδοση της επένδυσης (ROI), καθώς και μια κατάλληλη πολυεπίπεδη επιχειρησιακή ομάδα που θα εργαστεί για να γεφυρώσει αποτελεσματικά όλες αυτές τις λειτουργίες.
Η Σαουδική Αραβία (#KSA) παραμένει μία τεράστια ευκαιρία σε αυτόν τον τομέα.
Οι επιχειρησιακές λειτουργίες (operations), όμως, βρίσκονται ακόμη πίσω.
Σχόλια