Ορθές Επιχειρηματικές Αποφάσεις
Η λήψη αποφάσεων στις επιχειρήσεις είναι δύσκολη και δαπανηρή. Πάρε τη σωστή, και κερδίζεις +10% σε έσοδα $500 εκατομμυρίων. Πάρε τη λάθος και… FAFO (συγχωρήστε μου τη γλώσσα).
Ωστόσο, μια απόφαση πρέπει να ληφθεί. Από εσένα.
Ο ασφαλέστερος τρόπος είναι να συλλέξεις δεδομένα, να τα αναλύσεις, να παρακολουθήσεις την αγορά, να συμβουλευτείς τις προβλέψεις, να συνθέσεις τους αριθμούς, να συνδυάσεις τις πληροφορίες και… να πάθεις νευρικό κλονισμό.
(Αστειάκι)
Όλα τα παραπάνω (και ακόμα περισσότερα) είναι εργαλεία που δείχνουν την κατεύθυνση ή τουλάχιστον την τάση. Οι ενδιαφερόμενοι φορείς (stakeholders) μπορούν να καταθέσουν τη δική τους οπτική.
Τα συγκεντρώνεις όλα μαζί, κι όμως, νιώθεις ότι σου λείπει ένα 30% για να είσαι απολύτως βέβαιος/α.
Σου έχω νέα.
Η καθυστέρηση μιας απόφασης εξαιτίας αυτού του 30% αβεβαιότητας, κοστίζει καθημερινά ένα πολύ μεγαλύτερο ποσό και θέτει σε κίνδυνο όχι μόνο την τρέχουσα, αλλά κυρίως τη μελλοντική θέση του οργανισμού σας στην αγορά.
Τα «κύματα» δεν είναι πάντα εκεί και πρέπει να καβαλήσεις ένα με την απόφασή σου.
Δεν προτείνω τυχαίες, συναισθηματικές και εξαναγκασμένες αποφάσεις. Πρέπει να βασίζονται σε δεδομένα, ιστορικό, τάσεις, προβλέψεις και να είναι σε ευθυγράμμιση με τη στρατηγική και τη θέση της εταιρείας.
Όμως, κανείς δεν πρόκειται ποτέ να λάβει μια 100% βέβαιη επιχειρηματική απόφαση εκ των προτέρων.
Μπορείς να έχεις ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης (contingency plan). Ένα εντελώς διαφορετικό σχέδιο (το λεγόμενο Plan B). Μπορείς να δημιουργήσεις επιλογές ή εναλλακτικές λύσεις. Δεν μπορείς όμως να είσαι ποτέ 100% σίγουρος/η για οποιαδήποτε απόφαση κληθείς να πάρεις.
Αλλά πρέπει να συνεχίσεις να προχωράς.
Στην υγειά σου!
Σχόλια